Toda decisão de negócio é, no fundo,uma decisão sobre PESSOAS.
São 1.239 pessoas no quadro próprio, entre efetivos e contratados em pessoa jurídica, em 40 unidades no Paraná e em Santa Catarina. Este documento é um retrato das pessoas que constroem o Balaroti todos os dias e das iniciativas e decisões de RH que ajudam a transformar pessoas em força para o negócio.
Base: folha de pagamento de julho/2026
Do conselho administrativo ao balcão são quatro níveis de decisão. Das 1.239 pessoas do quadro próprio, 933 estão na ponta, dentro das lojas: é ali que qualquer política de RH precisa funcionar primeiro, ou ela alcança menos de um quarto da rede.
Somos o elo que conecta a estratégia da empresa às pessoas que fazem tudo acontecer. Atuamos lado a lado com a liderança para que a cultura vire prática.
O que cada frente entrega no dia a dia
Clique em cada frente abaixo para abrir a lista completa de atividades.
Recursos Humanos
- R&S digital, recrutamento e seleção
- Descrição de cargos
- Cargos e salários
- Programação do plano de chão
- Documentação e cadastro de promotores
- Entrevista de desligamento digital
- Pesquisa de clima e cultura
- Pesquisa censo de diversidade e inclusão
- Mapeamento com líderes
- Reuniões de alinhamento e feedback com trainees
- Endomarketing e confraternizações
- Programa de reconhecimento Juntos em Cada Etapa
- Comunicação interna
- Gestão da NR-1
Treinamento e Desenvolvimento
- PUB, gestão da plataforma Universidade Balaroti
- Estruturação e gestão de trilhas de desenvolvimento da equipe
- Comunicação interna, quando voltada à educação corporativa
- Alinhamento estratégico para criação de cursos e definição de temas
- Análise contínua do portfólio de conteúdos
- Plano de carreira e desenvolvimento da liderança, sucessão
- Gestão dos programas de desenvolvimento de liderança
- Projeto Líderes do Amanhã
- Projeto Trainee
- Programa de Desenvolvimento de Lideranças, PDL
- Desenvolvimento e gestão de trilhas exclusivas para esses programas
Departamento Pessoal
- Admissão 100% digital
- Férias com assinatura digital
- Gestão do cartão ponto com assinatura digital
- Afastamentos
- Folha de pagamento, lançamento e conferência
- Encargos: INSS, FGTS e IR
- Holerite e IR disponíveis no ERP
- Relação com sindicatos
- Rescisões
- E-Social
- Provisão de férias e 13º
- Empréstimo consignado do governo
- Ações trabalhistas com apoio jurídico
SESMT
- Treinamentos obrigatórios
- NR 35, trabalho em altura
- NR 5, CIPA
- NR 6, EPIs
- NR 17, ergonomia
- NR 11, empilhadeira e reciclagem
- NR 12, máquinas e equipamentos
- Gestão da NR-1
- Treinamento CIPA Assédio
- Gestão de exames ocupacionais
- Segurança e prevenção
- CIPA
- Brigada de emergência
- CAT
- EPIs
- DSS e ordens de serviço
- Sustentabilidade e meio ambiente
- Gestão de resíduos sólidos
- Descarte de lâmpadas e pilhas
- Programas de saúde e segurança
- PPRA, PGR, PGRS e LTCAT
- FAP
- PGR NR 1
- Riscos psicossociais
- PCMSO NR 7
- Ações preventivas
- Campanhas de saúde
- SIPAT
Ver fotos dos treinamentos do SESMT
A Cicinha, da CIPA, e o Bomberix, da Brigada, acompanham as campanhas internas, os treinamentos e a SIPAT, aproximando o tema de segurança do dia a dia das equipes.
São 12 profissionais de RH, três deles em meio período, para 1.239 pessoas em 40 unidades: cerca de um profissional para cada 103 colaboradores. As quatro frentes cobrem desde a folha e o e-Social até as normas de segurança e a educação corporativa, o que significa que a mesma equipe responde por obrigação legal e por desenvolvimento.
No Balaroti, cultura é vivência. O quadro Nossa Cultura reúne o propósito, a visão e os cinco valores que orientam as decisões do dia a dia.
Propósito, visão e cinco valores só valem se aparecerem nas decisões. No Balaroti eles são conteúdo obrigatório da trilha de integração, sustentam o Jeito CERTO de atender e voltam no reconhecimento por tempo de casa. A cultura é ensinada no primeiro mês e cobrada na certificação.
Quem são as 1.239 pessoas do Balaroti. Cada indicador abre em um bloco, para ler um de cada vez. O número no botão é o dado principal; ao abrir, o bloco traz o que ele não conta.
Clique em cada indicador abaixo para abrir os dados.
Distribuição da equipe75,9% em lojaestável
Lojas
75,9% do quadro36 lojas (34 Balaroti e 2 Kintas) e o e-commerce
Centros logísticos
16,5% do quadro3 unidades
Administração
7,6% do quadrocentro administrativo
A empresa é, antes de tudo, uma operação de loja. Qualquer política de RH que não funcione no balcão alcança menos de um quarto da rede.
Modelo de contratoCLT e PJestável
A rede opera com três modelos de contratação: efetivo, pessoa jurídica e terceirizado. O PJ aparece em dois cartões porque liderança e direção seguem regras distintas de gestão, mas é um só modelo. Os dois primeiros formam o quadro próprio; somados ao terceiro, dão o total de pessoas movimentadas pela rede.
Regime efetivo
Contrato registrado em carteira, com todos os direitos e encargos trabalhistas.
- 1.148 efetivos
- 72 aprendizes
- 2 estagiários
Liderança e especialista em pessoa jurídica
Seis líderes e um analista fiscal, cargo especialista, contratados como pessoa jurídica e atuando na operação do dia a dia.
- 6 líderes respondem por unidade ou área
- 1 analista fiscal em cargo especialista
- Entram na base de indicadores de gestão
Diretoria em pessoa jurídica
Diretores contratados como pessoa jurídica, no topo da estrutura de decisão.
- Ficam fora da base histórica de 1.229
- Não entram nos indicadores de folha
Autônomos e prestadores
Força de trabalho contratada por prestação de serviço, que também veste a marca diante do cliente.
- 277 promotores de vendas
- 236 freteiros e ajudantes de freteiro
1.222 CLT
+17 PJ
=1.239 no quadro próprio
+513 terceiros
1.752pessoas movimentadas pela redeOs indicadores de perfil deste bloco, como idade, gênero, escolaridade e tempo de casa, seguem calculados sobre a base de 1.229 pessoas, que reúne o regime CLT e os 7 gerentes em PJ. Os 10 diretores em PJ e os 513 terceiros entram apenas nos totais.
Quase 30% de quem veste a marca diante do cliente não é contratado direto da empresa. A aprendizagem segue como a principal porta de entrada do quadro próprio.
Liderança: gerência e pré-liderança111 gerentessaudável
Gerência
Responde por resultado, equipe e clima da unidade. Equivale a 9,0% do quadro.
Pré-liderança
Coordenadores, encarregados e trainees: o banco natural de sucessão, em preparação para assumir a gerência. Equivale a 4,1% do quadro.
Liderança em cada frente
Quantas pessoas para cada gerente
Perfil dos dois grupos
No centro logístico a operação se sustenta em coordenadores e encarregados, não em gerentes. Nas lojas a proporção se inverte, e o banco de sucessão fica estreito justamente onde há mais cadeiras a preencher.
Homens e mulheres44,1% mulheresestável
Um quadro quase equilibrado
A diferença entre homens e mulheres no total da empresa é de pouco mais de dez pontos. O desequilíbrio real aparece quando se olha frente por frente, no gráfico abaixo.
Homens e mulheres em cada frente · % do quadro de cada frente
Lojas: 447 mulheres e 501 homens · Centros logísticos: 55 e 133 · Administração: 40 e 53
As lojas são quase equilibradas. O centro logístico é, com folga, a frente mais masculina da empresa: o trabalho ali é mais operacional e exige esforço físico, o que ainda concentra a presença masculina.
Mulheres na liderança38,9%abaixo do quadro
Quantas mulheres em cada nível
As duas primeiras linhas somam os 162 cargos de gestão da rede. A terceira é um recorte dentro da gerência: os 91 gerentes que estão nas lojas.
A pré-liderança é mais feminina que a gerência, 43,1% contra 36,9%. Ou seja, a base de sucessão pode corrigir o gap de gênero na gestão nos próximos anos, desde que as promoções acompanhem essa proporção.
Diversidade38,5% população negraestável
Raça e etnia no quadro · atualizado a cada admissão
Pessoas com deficiência
57 pessoas. Faltam cerca de 4 contratações para alcançar os 5% previstos em lei.
Onde estão as 57 pessoas
Nenhuma contratação de pessoa com deficiência na matriz.
Tipos de deficiência
Faixa etária37,3 anosbase jovem
A base é jovem e concentrada entre 26 e 45 anos. A faixa mais nova é formada em boa parte por aprendizes e estagiários.
Escolaridade9,6% com superioratenção
A liderança é formada mais pela experiência do que pelo diploma. Isso valida a trilha interna e mostra onde a formação estruturada precisa entrar.
Tempo de casa5,3 anos52% com menos de 3 anos
Média de casa por frente
A renovação da base acontece quase toda em loja, e é exatamente ali que a rotatividade se concentra.
Turnover43,6% projetadoatenção
Dados de 2026 fechados até julho, sete meses. A faixa ao fundo é a referência mensal do varejo.
Turnover mês a mês em 2026 · em % do quadro
Por que as pessoas saem · janeiro a julho de 2026, em %
Como o percentual é calculado e referências de mercado
Cada percentual é a taxa de saída por motivo, medida sobre a base média do próprio grupo no período de janeiro a julho, e não sobre o total de desligamentos. No quadro total, a base é de 1.231 pessoas: 13,73% equivalem a 169 pedidos de demissão, 9,67% a 119 desligamentos pela empresa e 2,03% a 25 fins de contrato, somados, os 25,4% acumulados no período. Entre quem tem menos de 1 ano, a base é de 315 pessoas: 25,09% são cerca de 79 pedidos de demissão, 7,30% cerca de 23 desligamentos pela empresa e 4,45% cerca de 14 fins de contrato, somados, os 36,8% do grupo.
No Brasil, cerca de 36% dos trabalhadores com carteira assinada trocaram de emprego nos últimos 12 meses, segundo o Caged, e o país lidera o ranking mundial de rotatividade em estudo da Robert Half. No mundo, o varejo é o setor de maior rotatividade: 26,7% de saídas voluntárias ao ano na pesquisa Mercer 2025, contra 13% da média geral, e cerca de 60% de rotatividade total no varejo americano segundo o Bureau of Labor Statistics. A faixa mensal usada no gráfico é o equivalente mensal dessa referência anual.
O patamar acompanha o varejo brasileiro e repete os 43,4% fechados em 2025, sem piora. O ponto crítico é o primeiro ano: entre os recém-chegados há mais de três pedidos de demissão para cada desligamento decidido pela empresa.
Absenteísmo9,9%acima do esperado
Absenteísmo mês a mês em 2026 · em % do quadro
As duas medições não são comparáveis entre si. A atual cobre sete meses de 2026, de janeiro a julho. A anterior cobre seis meses entre novembro de 2024 e abril de 2025, incluindo a virada de ano, período de pico de operação e de férias no varejo. Parte da diferença de um ponto pode ser sazonalidade, e não melhora de gestão. A leitura confiável hoje vem da referência de mercado: 9,9% está no topo da faixa do varejo, de 7% a 10%, e bem acima do patamar considerado aceitável, de 4%.
2026 é o marco zero da série. A partir deste ciclo o indicador passa a ser medido sempre de janeiro a julho, o que torna a primeira comparação legítima possível em 2027.
O cálculo ainda vai mudar. Hoje o indicador considera apenas atestados médicos. Atrasos e faltas estão na fila da tecnologia e, quando entrarem, o número sobe por mudança de régua, não por piora. No ciclo da virada, os dois cálculos serão publicados lado a lado.
Referências de mercado
No varejo brasileiro o indicador costuma variar entre 7% e 10%, contra 5% no setor de serviços, e o patamar considerado aceitável no geral é de até 4%. Fonte: estudo da Levee publicado pela Exame, com cerca de 100 mil trabalhadores das 500 maiores empresas do país.
O indicador caiu, mas segue no teto da faixa do varejo e mais que o dobro do patamar aceitável. Na prática são cerca de 122 pessoas ausentes por dia útil, o que obriga a escala das lojas a tratar a ausência como regra, e não como exceção.
Da reputação que atrai o candidato até o 90º dia dentro de casa. É neste percurso que se decide se quem chega vai ficar.
Antes de qualquer processo seletivo existe uma pergunta: quem quer trabalhar aqui? A resposta é dada pelo mercado, não pelo RH.
O que o mercado vê do Balaroti
A nota dentro da faixa do setor
Faixa do varejo de porte semelhante: 2,82 a 4,22. O Balaroti está no terço superior.
Por que essa nota importa para o negócio
É o primeiro filtro do funil
O candidato pesquisa a empresa antes de se inscrever. A nota define quantos e quais currículos chegam à Gupy, sobretudo em liderança e áreas técnicas.
É um indicador antecedente
Quem avalia é, na maioria, quem já saiu. A nota se move antes do clima interno: é alerta precoce, não resultado de marketing.
São 145 avaliações espontâneas, sem controle de amostra: satisfeitos e insatisfeitos extremos publicam mais. É termômetro de reputação, não substituto da pesquisa de clima.
Os canais que sustentam a marca empregadora
Instagram @balarotioficial
Publicação toda terça-feira. Maior alcance junto ao público de loja.
LinkedIn Balaroti
Vagas, eventos e reconhecimento. Canal principal para administrativo e liderança.
Gupy
Vaga, inscrição, triagem, comunicação e documentação, tudo registrado no mesmo lugar.
O funil se sustenta até a admissão: a reputação externa está no terço superior do setor e o processo é digital de ponta a ponta. A dificuldade aparece depois da entrada, ao longo do primeiro ano de casa, e está detalhada no bloco de indicadores. O problema não é escolher quem entra, é fazer quem entrou querer ficar.
Da necessidade da área até a assinatura do contrato, com decisão do diretor no meio do caminho e documentação 100% digital.
Do requerimento da vaga à admissão
Fluxo completo, com os dois pontos de encerramento
Os dois caminhos em cinza são as saídas do processo: vaga negada pelo diretor e candidato reprovado, que recebe devolutiva.
Admissão 100% digital
O que muda para o candidato
Documentos pelo celular, sem deslocamento, e status acompanhado pela plataforma. A primeira experiência acontece antes do primeiro dia.
O que muda para o RH
Documentação centralizada e rastreável, prazo visível e menos retrabalho. Tudo onde a vaga foi aberta.
Os primeiros 90 dias concentram o maior risco de perda da rede. É o período com mecanismo formal de decisão e, ao mesmo tempo, o de maior saída voluntária.
Os primeiros dias
Kit digital de boas-vindas
Informações práticas do primeiro dia, enviadas na véspera.
Apresentação no plano de chão
Apresentação à equipe na própria unidade.
Trilha obrigatória por cargo
Cursos exigidos para a função, com acompanhamento do gestor.
Avaliação e autoavaliação no período de experiência
O contrato de 90 dias tem dois pontos de decisão
Fase 1 · entre o 45º e o 50º dia
Adaptação, conduta e aprendizado. Define o plano: continuidade, correção, treinamento ou desligamento. Ainda dá tempo de corrigir.
Fase 2 · entre o 80º e o 83º dia
Mede a evolução e decide a efetivação. Junta autoavaliação e olhar do gestor: o primeiro espaço formal de fala de quem chegou.
O que os dados dizem sobre quem chega
A saída dos recém-chegados é, na maioria, escolha da própria pessoa. É por isso que os 90 dias têm mecanismo formal de decisão: é a janela em que ainda dá para agir.
A taxa é calculada sobre a base média de 315 recém-chegados entre janeiro e julho, não sobre o total de saídas. A abertura completa por motivo está no bloco de indicadores.
A Universidade Balaroti organiza a jornada de aprendizagem da rede por meio de trilhas de desenvolvimento, com conteúdos como Minha primeira jornada, Nosso jeito de atender e encantar, Imersão e trilhas específicas por cargo e área.
Além das trilhas obrigatórias, conta com biblioteca aberta, acompanhamento do gestor pelo ERP e, a partir de 2026, a Certificação Balaroti, que reconhece formalmente o conhecimento adquirido.
Um endereço só, acessível de qualquer dispositivo, onde a pessoa encontra o que precisa fazer e o gestor enxerga quem fez.
Acessar a Universidade Balaroti balaroti.konviva.com.brO que a plataforma entrega
Cursos obrigatórios por público
Quatro grades: Loja, Kinta, Administração e Centros de Distribuição.
Meus cursos em andamento
Retoma de onde parou e vê carga horária, prazo e se o curso é obrigatório.
A biblioteca de conteúdos
Além da grade obrigatória, a plataforma mantém um repositório aberto de conteúdo à disposição de qualquer colaborador: cursos, palestras, lives, Balaroti PRO, materiais do SESMT, guias virtuais, a grade de cursos por cargo e pílulas rápidas. É onde a pessoa busca quando precisa de apoio pontual, fora da trilha que está cumprindo.
Onde o gestor acompanha
Painel integrado ao ERP
Por unidade e por pessoa: concluído, em atraso e percentual da grade. No mesmo sistema em que ele já gerencia a operação.
Performance como critério
O gestor divide o tempo entre EaD e prática. Performance em curso é critério de promoção.
Padrinho ou madrinha
Um colega de referência acompanha o novo colaborador nos 90 dias de experiência.
A grade não é uma lista de cursos: é uma sequência. Cada trilha só faz sentido depois da anterior, e o cargo define até onde a pessoa vai.
As sete trilhas da Universidade Balaroti
Sequência completa, como aparece na plataforma. O gerente de loja percorre as sete trilhas; o vendedor vai até Parceiros. As trilhas de liderança abrem quando a pessoa entra em um programa de carreira.
Ver a grade completa das lojas curso por cargo, com códigosA grade abre por cargo e mostra, dentro de cada trilha, todos os cursos exigidos, o público e o objetivo. Serve como referência de consulta para o gestor.
Minha primeira jornada, por dentro
Público: todos os colaboradores da empresa
- 2993Boas-vindas
- 2960Integração
- 2981Jeito Certo Balaroti
- 3036Prevenção ao assédio moral e sexual
- 2971Código de conduta e ética Balaroti
- 2935Cartilha LGPD · Lei Geral de Proteção de Dados
A metodologia de neurovendas aplicada ao Jeito CERTO Balaroti, com material físico e digital, para padronizar o atendimento em toda a rede.
Como o conteúdo chega até a equipe
Curso na plataforma
Neurovendas disponível na Universidade Balaroti, dentro da trilha Nosso jeito de atender e encantar.
Material físico
Apoio impresso para consulta na loja, no ritmo do plano de chão, sem depender de tela ou de conexão.
Guia virtual
Versão digital do mesmo conteúdo, acessível pelo celular, para reforço rápido antes ou depois do atendimento.
Dois públicos, um mesmo padrão
Equipe de vendas
Abordagem, sondagem e fechamento. Conteúdo cobrado na Certificação de Imersão.
Equipe de apoio
Caixa, retirada, entrega e retaguarda. O mesmo padrão vale para quem não vende.
Três trilhas exclusivas formam o caminho da liderança, e um quarto elemento sustenta tudo: o líder que treina a própria equipe no plano de chão.
As três trilhas de liderança
Líderes do amanhã
Quem faz: participantes do programa Líderes do Amanhã.
Porta de entrada da formação em liderança, para quem ainda não lidera e foi selecionado no programa.
Pré-liderança
Quem faz: trainees, coordenadores e encarregados.
Trilha de transição, para quem já responde por uma equipe ou por um processo antes de assumir a gerência.
Liderança
Quem faz: líderes já no cargo de gerente.
Foco em gestão de pessoas, resultado e aplicação da cultura no dia a dia da unidade.
Líder treinador: o treinamento não termina na plataforma
O que muda
O EaD entrega o conteúdo; o líder entrega a aplicação, no plano de chão, com a equipe.
Por que importa
Separa conteúdo assistido de comportamento mudado. É também o reforço previsto para quem não atinge os 80%.
Guia Virtual do Líder
Material de apoio para o gestor conduzir o reforço: roteiro por tema, vídeos curtos, dicas práticas e role plays. Consultável pelo celular, no próprio plano de chão.
Abrir o Guia Virtual do Líder rh.balaroti.com.brEm estruturação. Sai do modelo de "fez o curso" para o de "sabe o conteúdo", com avaliação formal, nota mínima e ciclo anual.
As duas etapas, nesta ordem
Quando cada certificação acontece
Marco zero do primeiro ciclo · 2026/2027
Cada gestor organiza previamente a participação da sua equipe. Os próximos ciclos são divulgados anualmente.
Quem responde pelo quê
Indicadores previstos na política
Fonte: Política de Certificação de Aprendizagem Balaroti, Universidade Balaroti · RH.
O Programa de Desenvolvimento da Liderança Balaroti começa no topo. Presidência, diretoria comercial e diretoria administrativa se reúnem com o professor uma vez por mês para trabalhar as competências que sustentam o próximo ciclo da empresa.
Público: liderança executiva Balaroti, presidência e diretorias comercial e administrativa. Cada encontro é dedicado a uma competência.
As quatro dimensões da liderança Balaroti
As doze competências trabalhadas
Uma por encontro, ao longo dos dez meses
Cada competência vem acompanhada de ferramentas executivas de aplicação imediata, como frameworks de decisão, roteiros de reunião, matrizes de delegação e estruturas de conversas difíceis.
O que sustenta a jornada entre os encontros
Mentoria individualizada
Cerca de 15 horas por diretor, online e presencial, com acompanhamento na loja. Foco em decisões reais e feedback executivo.
Radar de liderança
Autoavaliação das doze competências em três eixos: consciência, aplicação e multiplicação. Pontuação de 1 a 5, para medir evolução no ciclo.
Quem a empresa promove, e por qual caminho. As trilhas de conteúdo ficam no bloco de Treinamento e desenvolvimento; aqui está o que envolve identificação, preparo, vaga e promoção.
A liderança hoje
Os dois programas de carreira
Não são dois programas concorrentes: são duas etapas da mesma esteira. Quem entra no Trainee vem do pipeline do Líderes do Amanhã.
Identifica e prepara o potencial de liderança dentro de casa, antes de a vaga existir.
As duas edições
O número à direita é quanta gente de cada edição segue hoje no pipeline.
Como funciona
Permanecem na função
Seguem no cargo atual enquanto são desenvolvidos.
Mentoria do RH
Encontro presencial a cada três meses.
Espera qualificada
No pipeline até surgir vaga compatível.
O que entrega para a empresa
A etapa seguinte ao pipeline. Prepara o profissional para assumir a posição de Gerente Trainee.
A jornada, etapa por etapa
Desenvolvimento
Trilha de Pré-liderança na Universidade Balaroti.
Prática · 6 meses
Atua como Trainee na liderança de vendas, com termo aditivo ao contrato.
Acompanhamento
Feedbacks e avaliações do RH e da gerência ao longo do período.
Avaliação final
Análise conjunta do desenvolvimento e da atuação.
Decisão
Direção, gerência e RH definem o caminho.
Aprovado
Promoção a Gerente Trainee, dentro da estrutura de carreira da empresa.
Não aprovado
Retorno ao último cargo ocupado antes do programa.
As trilhas de conteúdo desses programas, Líderes do amanhã, Pré-liderança e Liderança, estão no Bloco 05, na parte de Desenvolvimento de liderança.
Duas edições, 127 inscritos e 18 promoções reais à liderança. Hoje há 9 pessoas no pipeline do Líderes do Amanhã e 5 no Trainee, para 111 cadeiras de gerência. O programa provou que forma; a pergunta que sobra é de ritmo, quantas vagas a empresa abre por ano para absorver quem já está pronto.
Todos os benefícios da rede, organizados em seis categorias. Cada ficha segue o mesmo padrão: o que é, quem pode usar, o que oferece, como utilizar, onde acessar e o que é importante saber.
Salário, alimentação, transporte e crédito.
Clique em cada benefício para abrir a ficha completa.
Salário e 13ºpagamento
A remuneração mensal e o décimo terceiro, com calendário fixo divulgado a toda a rede.
Todos os colaboradores com contrato direto.
- Salário mensal pago no 5º dia útil
- 13º salário em duas parcelas: a 1ª até 20/06 e a 2ª até 20/12
As regras de comissão, prêmios e variáveis por função estão detalhadas no bloco Remuneração e premiação.
Vale alimentaçãoR$ 25,00 por dia
Crédito em cartão VR para alimentação ou refeição, proporcional aos dias trabalhados.
Todos os colaboradores, exceto o aprendiz de 4 horas.
- R$ 25,00 por dia efetivamente trabalhado
- Uso na rede credenciada VR, em mercados e restaurantes
Há desconto de 20% em folha sobre o valor creditado. O aprendiz de 4 horas não é elegível.
Vale transporte6% do salário bruto
Custeio do deslocamento entre casa e trabalho, com a participação do colaborador limitada por lei.
Colaboradores que optarem pelo benefício no ato da admissão ou depois, junto ao DP.
- Créditos conforme o trajeto declarado
- Desconto limitado a 6% do salário bruto
Mudança de endereço ou de linha precisa ser comunicada ao DP para evitar crédito indevido.
Bônus de férias · equipe de vendascartão Caju
Bônus pago à equipe de vendas no mês em que a pessoa sai de férias, como reconhecimento do ciclo completo de trabalho.
Equipe de vendas, após completar 12 meses de empresa.
- Crédito em cartão Caju, liberado na saída de férias
- Valor adicional ao pagamento das férias e do terço constitucional
- Uso livre pelo colaborador, sem necessidade de comprovação
É preciso ter 12 meses completos de empresa. O bônus acompanha a saída de férias, e não o mês de aniversário de contratação.
Empréstimo consignado PECaté 30% do líquido
Linha de crédito com desconto direto em folha, em condições melhores que as do mercado aberto.
Colaboradores com mais de seis meses de empresa.
- Até 30% do líquido da remuneração
- Parcelamento em até 12 vezes
- Desconto automático em folha de pagamento
O limite de 30% considera o líquido e pode reduzir conforme outros descontos já ativos.
Plano médico, odontológico, farmácia e apoio psicológico.
Clique em cada benefício para abrir a ficha completa.
Plano de saúde Unimeda partir de R$ 163,11
Assistência médica em modelo de coparticipação, com rede Unimed e extensão a dependentes.
Colaboradores e seus dependentes elegíveis.
- Mensalidade a partir de R$ 163,11 para o titular
- Mensalidade a partir de R$ 188,41 por dependente
- Teto máximo de coparticipação de R$ 110,06
O modelo é de coparticipação: além da mensalidade, há participação por procedimento utilizado, limitada ao teto de R$ 110,06.
Plano odontológico DentaluniR$ 13,95
Cobertura odontológica com valor fixo e baixo, individual para cada pessoa incluída.
Colaboradores e dependentes.
- R$ 13,95 por pessoa
- Mesmo valor para titular e para dependentes
O valor é individual: cada dependente incluído soma R$ 13,95 no desconto em folha.
Convênio farmácia Clamedpreço popular
Convênio com a Clamed, rede de farmácias catarinense de preço popular, para compra de medicamentos com desconto e pagamento em folha.
Todos os colaboradores.
- Preço popular na rede Clamed, com desconto adicional de convênio
- Pagamento por desconto em folha, sem desembolso na hora
O valor acumulado no mês entra integralmente no holerite seguinte; acompanhe para não comprometer o líquido.
Oriente-me e Apoio ao Empregadosigiloso
Atendimento psicológico contínuo em plataforma online, com sigilo total sobre o conteúdo das sessões.
Liderança, com vagas excedentes direcionadas a colaboradores com doenças graves ou condições especiais.
- Sessões 100% online
- Agenda flexível
- Sigilo integral: a empresa recebe apenas o relatório de adesão
A empresa nunca tem acesso ao conteúdo das sessões, apenas ao número de atendimentos realizados.
Academia, lazer e a rotina dentro da unidade.
Clique em cada benefício para abrir a ficha completa.
TotalPassrede de academias
Acesso a academias e estúdios de uma rede nacional com valores negociados.
Todos os colaboradores.
- Descontos em academias e estúdios
- Rede ampla, com opções em várias cidades
O plano escolhido define quais academias estão liberadas; a troca de plano é feita pelo próprio aplicativo.
Parceria SESCcredencial
Acesso à estrutura de lazer, esporte, cultura e educação das unidades do SESC.
Todos os colaboradores do comércio, mediante credencial.
- Atividades esportivas e culturais
- Cursos e programação das unidades
- Valores diferenciados para credenciados
A credencial é emitida pelo próprio SESC; o RH orienta, mas a solicitação é feita direto na unidade.
Café da manhãtodas as unidades
Café da manhã oferecido pela empresa na rotina das unidades.
Todos os colaboradores, em todas as unidades da rede.
- Disponível em lojas, centros logísticos e centro administrativo
O horário é organizado pela liderança local, para não deixar a operação descoberta.
Formação acadêmica, plataforma interna e carreira.
Clique em cada benefício para abrir a ficha completa.
Universidade Positivoaté 30% de desconto
Parceria com a instituição para graduação e pós, com desconto para o colaborador.
Todos os colaboradores.
- Desconto de até 30% nos cursos
- Valores e cursos consultados diretamente com a instituição
O desconto é concedido pela instituição e pode variar conforme o curso e a modalidade.
Universidade Balaroti+ de 50 cursos
Plataforma própria de treinamento, com trilha obrigatória por cargo e biblioteca aberta.
Todos os colaboradores, com grade específica por cargo e por público.
- Mais de 50 cursos disponíveis
- Trilha obrigatória por cargo, com acompanhamento do gestor
- Biblioteca aberta com palestras, guias e pílulas rápidas
Performance nos cursos é critério de promoção e de entrada nos programas de carreira.
Programas de carreiraTrainee e Líderes do Amanhã
Programas internos que preparam colaboradores para assumir posições de liderança.
Colaboradores selecionados nos processos internos de cada programa.
- Formação estruturada em trilhas exclusivas
- Mentoria e acompanhamento pelo RH
- Experiência prática na função, no caso do Trainee
O detalhamento das etapas está no bloco Programas de carreira e sucessão.
O que alcança quem está em casa com o colaborador.
Clique em cada benefício para abrir a ficha completa.
Dependentes nos planossaúde e odonto
Extensão do plano de saúde e do plano odontológico aos dependentes do colaborador.
Dependentes elegíveis, conforme as regras de cada operadora.
- Unimed a partir de R$ 188,41 por dependente
- Dentaluni por R$ 13,95 por dependente
Cada dependente incluído soma o próprio valor no desconto em folha; a exclusão também é feita pelo RH.
Brinquedos para os filhosaté 12 anos
Brinquedo personalizado entregue no fim do ano para os filhos de quem trabalha na rede.
Filhos de até 12 anos de colaboradores do quadro e também de terceiros e autônomos que atuam com o Balaroti.
- Pelúcia com o colete e a marca da empresa
- Bola de futebol personalizada
- Bola de vôlei personalizada
- Entrega ao colaborador na semana da festa de final de ano
O cadastro desatualizado é a principal causa de não recebimento. A idade considerada é a que a criança tem no fim do ano da campanha.
Compras, reconhecimento e mimos.
Clique em cada benefício para abrir a ficha completa.
Desconto PECmaterial de construção
Compra de material de construção a preço especial para o colaborador.
Todos os colaboradores; o desconto em folha é possível a partir de seis meses de casa.
- Preços acessíveis em material de construção
- Possibilidade de desconto em folha de pagamento
A opção de desconto em folha só vale a partir de seis meses de empresa.
Mimo Balarotino aniversário
Lembrança enviada pela empresa no dia do aniversário do colaborador.
Todos os colaboradores.
- Entrega no mês do aniversário
- Gesto de reconhecimento individual, fora de qualquer campanha
Depende do cadastro correto no sistema; divergências devem ser corrigidas com o Departamento Pessoal.
As três datas fixas que reúnem a rede ao longo do ano e os brindes da confraternização.
Três datas fixas reúnem a rede ao longo do ano, e o fim do ano alcança também a família de quem trabalha aqui.
As comemorações anuais
Um calendário que a rede já espera
Julho: Festa Julina, junto com o aniversário do Bala.
Outubro: Festa a Fantasia.
Dezembro: Festa de Final de Ano.
Concurso de fantasias
As cinco melhores fantasias
Na Festa Julina e na Festa a Fantasia a empresa premia as cinco melhores caracterizações, escolhidas na própria confraternização.
O prêmio
Cartão presente Caju, em formato de voucher, entregue às cinco primeiras colocações. O crédito fica disponível no cartão para uso livre pelo premiado.
Sorteio na festa de final de ano
Brindes sorteados na confraternização
Na Festa de Final de Ano a empresa sorteia brindes entre os presentes. O sorteio alcança tanto os colaboradores do quadro quanto os terceiros e autônomos que trabalham com a rede.
O reconhecimento por tempo de casa, do primeiro ano aos 30, com adesivo, medalha e troféu.
O reconhecimento por tempo de casa começa no primeiro ano e acompanha a pessoa por toda a trajetória, com três formatos que se somam.
O primeiro ano já é reconhecido
Primeiro adesivo · 1 ano
Adesivo no crachá sinalizando experiência e credibilidade no atendimento. É o primeiro reconhecimento visível, e quem vê é o cliente.
Primeira medalha · 1 ano
Medalha com embalagem personalizada e folheto explicativo, entregue já no primeiro aniversário de casa.
A trajetória completa
A partir de 1 ano
Adesivo no crachá, renovado a cada marco: 1, 5, 10, 15, 20, 25 e 30 anos.
1, 5, 10 e 15 anos
Medalhas com embalagem personalizada e folheto explicativo. As quatro formam a Mandala.
20 anos e a cada 5
Troféu exclusivo com nome do colaborador e mensagem ajustada ao tempo de casa.
Quem está na fila do reconhecimento
Fonte: cartilha Remuneração e Benefícios Balaroti, edição 2026. Valores e condições sujeitos a atualização; em caso de dúvida, confirme com o RH.
O pacote cobre a vida inteira de quem trabalha aqui: da folha e do plano de saúde ao brinquedo do filho e ao troféu de 20 anos de casa.
Quatro instrumentos para medir o que não aparece na folha. Clique em cada frente.
Como a rede percebe a empresa: comprometimento e recomendação.
O que mais pesa na decisão de ficar
Início de carreira: maior atenção para remuneração e autonomia.
Como a pesquisa foi feita
O engajamento mede o quanto a pessoa se sente comprometida. O e-NPS responde a outra pergunta: se ela recomendaria o Balaroti como lugar para trabalhar.
A NR-1 passou a exigir o mapeamento e a gestão dos riscos psicossociais no trabalho. No Balaroti o levantamento foi aplicado com apoio das lideranças e gera relatório por unidade, com plano de ação onde a percepção aparece crítica.
A percepção dos colaboradores foi classificada em três níveis: adequado, moderado e crítico.
Os quatro fatores de risco identificados
Estes são os pontos que apareceram no levantamento de junho como fonte de risco psicossocial. O relatório mostra em quais unidades cada fator se concentra, e o acompanhamento é feito junto ao líder local para mitigar o risco.
Equilíbrio entre vida e trabalho
O que apareceu: dificuldade de conciliar a jornada com a vida pessoal.
O que estamos fazendo: acompanhamento junto ao líder de cada unidade, para mitigar o fator no dia a dia da equipe.
Ambientes e ferramentas
O que apareceu: equipamentos e condições físicas de trabalho apontados pelas equipes.
O que estamos fazendo: acompanhamento junto ao líder de cada unidade, para mitigar o fator no dia a dia da equipe.
Jornadas alargadas
O que apareceu: extensão da jornada além do previsto, sem previsibilidade para a equipe.
O que estamos fazendo: já ajustado, com fixação do último dia de trabalho e comunicação transparente.
Risco de agressão física
O que apareceu: exposição a situações de agressão nas unidades de maior contato com o público.
O que estamos fazendo: acompanhamento junto ao líder das unidades de maior exposição, para mitigar o risco.
A avaliação 360° mede a liderança pelo olhar de quem convive com ela. Cada gestor é avaliado pela própria equipe e pelo diretor imediato; as áreas de apoio são avaliadas também pelas lojas que dependem do seu serviço.
Quem avalia quem
Cada linha mostra um gestor e quem respondeu sobre ele. Todas as respostas são anônimas.
Ver quem avalia cada gestor
01Lojas
02Administração
03Centro logístico
04Diretoria
Competências avaliadas
Escala de classificação
Conversão das respostas
Cada resposta do questionário vira uma nota. A média dessas notas forma o resultado por competência.
Onde o resultado fica e quem enxerga
O mesmo sistema em que a liderança já acompanha a operação.
Resultados da 1ª edição · 2025
Notas por gerência
| Gerência | Gestores | Nota equipe | Nota diretor | Em destaque | Adesão |
|---|---|---|---|---|---|
| Gerentes de vendas | 47 | 8,83 | 9,04 | 39 de 47 | 92% |
| Gerentes de loja | 34 | 9,03 | 9,52 | 27 de 34 | 93% |
| Gestores administrativos | 12 | 8,63 | 8,34 | 12 de 12 | 64% |
| Gestores dos centros logísticos | 10 | 8,22 | 9,49 | 5 de 10 | 96% |
| Gerentes de mercado | 8 | 9,38 | 9,30 | 8 de 8 | 100% |
A adesão média da rede foi de 90%. Os gestores administrativos são o único grupo abaixo disso, com 64%.
Avaliação cruzada · quem depende do serviço avalia
O que a equipe reconhece e o que ela pede
Ver os comportamentos mais citados
O que a equipe mais reconhece
O que a equipe mais pede
Número de gestores em que o comportamento foi citado, de 119 avaliados.
O plano de ação
Ver o plano de ação
A 360° é o único instrumento que individualiza a liderança. Clima e NR-1 mostram onde há problema; a 360° mostra com quem conversar sobre ele. Ligada ao banco de sucessão, ela também qualifica quem está pronto para a próxima cadeira.
A última pesquisa da jornada acontece na saída. O desligamento organiza a decisão em quatro momentos, e a entrevista digital transforma cada saída em informação de gestão por unidade.
Desligamento
Antes da decisão
Orientação, feedback e oportunidade de correção. Sempre que possível, realocação ou mudança de função.
Na decisão
Todo desligamento é discutido com o diretor da unidade, garantindo padrão em toda a rede.
Na saída
Entrevista de desligamento digital, com opção de apenas registrar a saída caso o colaborador prefira.
Depois
Gestão pelo ERP permite acompanhar indicadores, identificar padrões e criar plano de ação.
A entrevista é opcional: o colaborador pode apenas registrar a saída, sem responder. Isso significa que a base é uma amostra, e não o universo das saídas. Ainda assim, cruzada com os 25,09% de pedidos de demissão entre recém-chegados, é o instrumento que explica o porquê por trás do número.
Clima e NR-1 medem quem ficou; a entrevista de desligamento mede quem foi embora, e é justamente aí que está a maior parte da informação sobre o primeiro ano. A pergunta é se ela vira relatório recorrente por unidade ou fica em base sem leitura.
Selecione a unidade que quer consultar. Cada uma abre em dois botões: cargos e salários, e política de premiação.
Estrutura e políticas · regras de remuneração que valem para toda a rede
As três lógicas de remuneração da rede
O detalhe de cada uma está na aba da unidade.
Regras que valem para toda a rede
Administração · mediana R$ 5.651
›💰Financeiro e Cobrança15 cargos · mediana R$ 5.089
Financeiro11 cargos · mediana R$ 4.591
| Cientista de Dados | R$ 11.161 |
| Coordenadora de Tesouraria | R$ 7.469 |
| Analista de Contas a Pagar | R$ 5.643 |
| Analista de Tesouraria | R$ 5.238 |
| Analista de Contas a Receber | R$ 4.940 |
| Assistente Financeiro | R$ 4.241 |
| Zeladora Administrativa | R$ 2.667 |
| Auxiliar Administrativo Financeiro | R$ 2.661 |
| Zeladora CD | R$ 2.430 |
| Aprendiz Administrativo | R$ 1.537 |
| Gerente FinanceiroPJ | R$ 41.998,00 |
A nota do Gerente Financeiro soma R$ 23.423,85 da gerência e R$ 18.574,15 da assessoria jurídica e do conselho.
Crédito e cobrança4 cargos · mediana R$ 5.935
| Coordenador de Crédito | R$ 7.469 |
| Analista de Crédito e Cobrança | R$ 6.306 |
| Analista de Crédito e Cobrança Sênior | R$ 5.563 |
| Analista de Crédito e Cobrança Júnior | R$ 4.940 |
›💻T.I12 cargos · mediana R$ 7.565
| Gerente de TI | R$ 18.095 |
| Analista Programador Sênior | R$ 15.872 |
| Analista Programador Pleno | R$ 14.604 |
| Analista Programador Júnior | R$ 11.161 |
| Encarregado de Manutenção de TI Sênior | R$ 9.194 |
| Analista de Suporte Técnico de TI | R$ 7.565 |
| Especialista em Suporte de T.I | R$ 6.500 |
| Técnico de Manutenção de TI Pleno | R$ 5.552 |
| Técnico de Suporte de TI | R$ 5.162 |
| Técnico de Manutenção de TI | R$ 3.725 |
| Assistente de Suporte Técnico de TI | R$ 2.926 |
| Gerente de TI · DesenvolvimentoPJ | R$ 30.571,00 |
›🛒Compras10 cargos · mediana R$ 5.461
| Gerente de Compras | R$ 30.731 |
| Gerente de Compras | R$ 11.859 |
| Comprador | R$ 8.901 |
| Analista de Compras | R$ 6.715 |
| Analista de Pesquisa de Mercado Pleno | R$ 5.684 |
| Assistente de Compras Pleno | R$ 5.238 |
| Comprador Trainee | R$ 5.210 |
| Assistente de Compras | R$ 3.806 |
| Auxiliar de Compras | R$ 2.500 |
| Consultor de Vendas | R$ 2.386 |
›👥Recursos Humanos10 cargos · mediana R$ 6.306
RH3 cargos · mediana R$ 3.953
| Analista de Recursos Humanos | R$ 5.238 |
| Zeladora Administrativa | R$ 2.667 |
| Gerente de RHPJ | R$ 32.500,00 |
Departamento Pessoal3 cargos · mediana R$ 6.306
| Coordenadora de Departamento Pessoal | R$ 7.469 |
| Analista de Departamento Pessoal | R$ 6.306 |
| Auxiliar Administrativo de RH | R$ 1.995 |
SESMT4 cargos · mediana R$ 6.969
| Médico do Trabalho Pleno | R$ 12.590 |
| Engenheiro de Segurança do Trabalho | R$ 7.631 |
| Técnico de Segurança do Trabalho | R$ 6.306 |
| Técnico de Enfermagem do Trabalho | R$ 4.262 |
O Engenheiro de Segurança do Trabalho atua meio período no SESMT, com salário de folha, e meio período como engenheiro de obras e arquitetura, com nota de R$ 15.816,03 em pessoa jurídica.
›📊Contabilidade7 cargos · mediana R$ 5.979
| Gerente Contábil | R$ 18.095 |
| Analista FiscalPJ | R$ 9.000,00 |
| Analista Contábil | R$ 6.306 |
| Analista de Controles Internos Sênior | R$ 6.306 |
| Analista Contábil Pleno | R$ 5.651 |
| Assistente de Controles Internos | R$ 3.804 |
| Aprendiz Administrativo | R$ 1.025 |
›📣Marketing6 cargos · mediana R$ 6.095
| Designer Gráfico Pleno | R$ 7.274 |
| Coordenador de Marketing Regional | R$ 6.122 |
| Analista de Mídia Social | R$ 6.095 |
| Designer Gráfico | R$ 5.296 |
| Analista de Dados CRM | R$ 5.238 |
| Gerente de MarketingPJ | R$ 21.000,00 |
›🧰Manutenção Geral3 cargos · mediana R$ 5.892
| Gerente de Merchandising | R$ 14.249 |
| Mestre de Obras | R$ 5.892 |
| Técnico de Elétrica | R$ 4.996 |
›🏗️Balaroti Pro3 cargos · mediana R$ 6.634
| Gerente Balaroti Pro | R$ 18.095 |
| Coordenador | R$ 6.634 |
| Assistente de CRM | R$ 3.722 |
›🔎Auditoria1 cargo · mediana R$ 4.930
| Auditor | R$ 4.930 |
›📞CRM1 cargo · mediana R$ 3.658
| Executivo de Contas | R$ 3.658 |
Os contratos em pessoa jurídica estão contemplados no total de 1.239 pessoas do quadro próprio.
A Administração tem duas parcelas variáveis: a Premiação Administração (PA), paga por semestre conforme a meta de despesa do setor, e a Premiação Gratificação (PG), paga todo mês, hoje aplicada ao Gerente de TI e ao Gerente Contábil.
Prêmio semestral e gratificação mensal por cargo
| Cargo | Prêmio por semestre | Gratificação mensal |
|---|---|---|
| Gerente de TI | R$ 6.300,00 | R$ 4.099,00 |
| Gerente de TI Desenvolvimento | R$ 6.300,00 | não se aplica |
| Gerente de Compras | R$ 6.300,00 | não se aplica |
| Gerente de Compras | R$ 4.200,00 | não se aplica |
| Gerente Balaroti Pro | R$ 3.150,00 | não se aplica |
| Gerente de Merchandising | R$ 3.150,00 | não se aplica |
| Gerente de Marketing | R$ 4.200,00 | não se aplica |
| Gerente de RH | R$ 6.300,00 | não se aplica |
| Gerente Financeiro | R$ 6.300,00 | não se aplica |
| Gerente Contábil | R$ 4.200,00 | R$ 4.099,00 |
Centro Logístico · mediana R$ 3.334
Operação e apoio30 cargos · mediana R$ 2.927
| Técnico de Manutenção | R$ 4.957 |
| Analista de Logística Endereçamento | R$ 4.201 |
| Analista Administrativo Logística | R$ 3.955 |
| Fiscal de Carga | R$ 3.855 |
| Conferente de Carregamento | R$ 3.854 |
| Expedidor | R$ 3.854 |
| Controle de Acesso e Monitoramento | R$ 3.773 |
| Controle de Acesso e Portaria | R$ 3.437 |
| Assistente de Troca e Devolução | R$ 3.426 |
| Assistente de Endereçamento | R$ 3.241 |
| Conferente de Entrada e Saída de Produtos | R$ 3.117 |
| Conferente Operador de Logística | R$ 3.117 |
| Auxiliar de Limpeza | R$ 3.117 |
| Estoquista Sacaria | R$ 2.993 |
| Assistente Administrativo | R$ 2.927 |
| Orientador de Portaria e Pátio | R$ 2.927 |
| Auxiliar de Manutenção do CD | R$ 2.843 |
| Operador de Empilhadeira | R$ 2.828 |
| Estoquista Atendente | R$ 2.588 |
| Operador de Prensa | R$ 2.588 |
| Auxiliar Administrativo | R$ 2.565 |
| Zeladora do CD | R$ 2.430 |
| Estoquista Operador de Logística | R$ 2.415 |
| Estoquista Separador | R$ 2.415 |
| Atendente de SAC | R$ 2.340 |
| Estoquista Apoio | R$ 2.260 |
| Auxiliar de Processos Administrativos · part time | R$ 1.750 |
| Auxiliar de Logística · part time | R$ 1.648 |
| Aprendiz Centro Logístico · 6h | R$ 1.537 |
| Aprendiz Logística | R$ 1.537 |
Liderança5 cargos · mediana R$ 8.723
| Gerente Regional de Operação Logística | R$ 11.015 |
| Gerente Administrativo Logística | R$ 10.750 |
| Gerente de Operação Logística | R$ 8.723 |
| Gerente Expedição Loja | R$ 8.488 |
| Gerente Trainee de Operação Logística | R$ 7.237 |
Pré-liderança7 cargos · mediana R$ 5.122
| Encarregado de Troca e Devolução | R$ 7.502 |
| Encarregado de Troca e Devolução | R$ 7.108 |
| Encarregado de Logística | R$ 5.269 |
| Coordenador Logística Expedição | R$ 5.122 |
| Coordenador de Transporte | R$ 4.889 |
| Coordenador de SAC | R$ 4.661 |
| Coordenador de Logística | R$ 4.393 |
O Centro Logístico tem duas parcelas variáveis: a Premiação Centro Logístico (PC), paga por semestre aos cargos de liderança da operação logística, e a gratificação mensal, hoje aplicada apenas ao Gerente Centro Logístico.
Prêmio semestral e gratificação mensal por cargo
| Público | Cargo | Prêmio por semestre | Gratificação mensal |
|---|---|---|---|
| Gerente Logística | Gerente de Logística | R$ 5.250,00 | não se aplica |
| Gerente Logística | Gerente de Transportes | R$ 5.250,00 | não se aplica |
| Gerente Logística Loja | Gerente de Operação Logística | R$ 4.200,00 | não se aplica |
| Gerente Logística | Gerente Adm. Logística | R$ 3.150,00 | não se aplica |
| Gerente Logística | Gerente Centro Logístico · Marjorie | R$ 3.150,00 | R$ 3.867,00 |
| Gerente Logística | Gerente de Operação Logística | R$ 3.150,00 | não se aplica |
| Gerente Logística | Gerente de Operação Logística | R$ 3.150,00 | não se aplica |
| Gerente Logística | Gerente Expedição Loja | R$ 3.150,00 | não se aplica |
Lojas · mediana R$ 3.714
Vendas6 cargos · mediana R$ 2.754
| Executivo de Contas | R$ 3.098 |
| Vendedor Sênior | R$ 2.883 |
| Vendedor Master | R$ 2.883 |
| Vendedor de Loja | R$ 2.624 |
| Consultor de Loja | R$ 2.212 |
| Vendedor de Tinta | R$ 2.212 |
Operação de loja12 cargos · mediana R$ 2.282
| Auxiliar de Manutenção Loja | R$ 3.437 |
| Operador Administrativo Loja | R$ 3.180 |
| Auxiliar de Pedreiro | R$ 2.875 |
| Conferente de Produto Loja | R$ 2.848 |
| Atendente de Logística | R$ 2.588 |
| Operador de Caixa | R$ 2.352 |
| Auxiliar de Estoque · PCD | R$ 2.212 |
| Atendente de Café | R$ 2.206 |
| Zeladora Loja | R$ 2.206 |
| Aprendiz Comércio e Varejo · 6h | R$ 1.537 |
| Auxiliar de Atendimento · part time | R$ 1.509 |
| Aprendiz Comércio e Varejo · 4h | R$ 1.025 |
Pré-liderança3 cargos · mediana R$ 3.707
| Coordenador de Loja | R$ 3.722 |
| Coordenador de Logística | R$ 3.707 |
| Trainee | R$ 2.883 |
Liderança6 cargos · mediana R$ 8.317
| Gerente de Loja | R$ 11.783 |
| Gerente Trainee de Loja | R$ 9.735 |
| Gerente de Mercado | R$ 8.317 |
| Gerente de Vendas | R$ 8.317 |
| Gerente Trainee de Mercado | R$ 6.875 |
| Gerente Trainee de Vendas | R$ 6.875 |
Desenquadrados11 cargos · mediana R$ 13.719
| Gerente de Loja · Elessandro | R$ 22.320 |
| Gerente de Loja · Anderson, Valmir, Elisangela e Márcia | R$ 18.095 |
| Gerente de Loja · Cleber | R$ 17.901 |
| Gerente de Loja · Giovana | R$ 14.967 |
| Gerente de Loja · Portella e Raphael | R$ 14.396 |
| Gerente de Loja · Igor | R$ 13.719 |
| Gerente de Vendas · Carla | R$ 12.942 |
| Gerente de Vendas Sênior · João e Ramos | R$ 10.715 |
| Gerente de Loja Júnior · Luciane | R$ 10.696 |
| Gerente de Vendas · Jeisy | R$ 9.725 |
| Gerente de Vendas Júnior · Adilson | R$ 8.840 |
Pessoa jurídica2 cargos · mediana R$ 33.974,93
| Gerente de Loja · Djalma GiorgettiPJ | R$ 45.415,70 |
| Gerente de Loja · Edson MildembergPJ | R$ 22.534,16 |
Oito políticas. Clique em uma para abrir.
Prêmio Caixa
Como os pontos são contados
Regras de participação
Pontuação mínima por loja
| Loja | Pontuação mínima |
|---|---|
| Hauer | 900 |
| Pinhais | 950 |
| Bacacheri | 1.450 |
| Visconde | 1.300 |
| Rui Barbosa | 1.200 |
| Pinheirinho | 800 |
| Araucária | 600 |
| Fazendinha | 500 |
| Atuba | 700 |
| Aeroporto | 900 |
Ver as outras 24 lojas
| Joinville | 750 |
| Barigui | 1.300 |
| Torres | 1.000 |
| Portão | 1.250 |
| Camboriú | 750 |
| Mercês | 1.400 |
| PG HC | 1.250 |
| Barreiros | 650 |
| Jaraguá | 700 |
| Florianópolis | 550 |
| Blumenau | 700 |
| Paranaguá | 1.000 |
| Campo Largo | 650 |
| Guarapuava | 650 |
| Fazenda Rio Grande | 550 |
| Xaxim | 650 |
| Nova Rússia | 700 |
| Linha Verde | 700 |
| Itajaí | 500 |
| Londrina TD | 500 |
| Cascavel | 500 |
| Londrina Palhano | 500 |
| Joinville Sul | 500 |
| Toledo | 500 |
Prêmio Consultor de Loja
| Valor da venda | Prêmio |
|---|---|
| R$ 50.000,00 a R$ 54.999,99 | R$ 20,00 |
| R$ 55.000,00 a R$ 59.999,99 | R$ 40,00 |
| R$ 60.000,00 a R$ 64.999,99 | R$ 60,00 |
| R$ 65.000,00 a R$ 69.999,99 | R$ 80,00 |
| R$ 70.000,00 a R$ 74.999,99 | R$ 100,00 |
| R$ 75.000,00 a R$ 79.999,99 | R$ 120,00 |
| R$ 80.000,00 a R$ 84.999,99 | R$ 140,00 |
| R$ 85.000,00 a R$ 89.999,99 | R$ 160,00 |
| R$ 90.000,00 a R$ 94.999,99 | R$ 180,00 |
| R$ 95.000,00 a R$ 99.999,99 | R$ 200,00 |
| R$ 100.000,00 · teto | R$ 220,00 |
Ficam de fora os grupos 1, 2, 10 e 12: pisos e porcelanatos, louças, banheiras e aberturas.
Prêmio Executiva de Contas
Visconde
| Valor da venda | Prêmio |
|---|---|
| 500 mil | R$ 350 |
| 550 mil | R$ 700 |
| 600 mil | R$ 1.050 |
| 650 mil | R$ 1.400 |
| 700 mil | R$ 1.750 |
| 750 mil | R$ 2.100 |
| 800 mil | R$ 2.450 |
| 850 mil | R$ 2.800 |
| 900 mil | R$ 3.150 |
| 950 mil | R$ 3.500 |
| 1 milhão | R$ 3.850 |
Barigui
| Valor da venda | Prêmio |
|---|---|
| 400 mil | R$ 350 |
| 450 mil | R$ 700 |
| 500 mil | R$ 1.050 |
| 550 mil | R$ 1.400 |
| 600 mil | R$ 1.750 |
| 650 mil | R$ 2.100 |
| 700 mil | R$ 2.450 |
| 750 mil | R$ 2.800 |
| 800 mil | R$ 3.150 |
| 850 mil | R$ 3.500 |
| 900 mil | R$ 3.850 |
| 950 mil | R$ 4.200 |
| 1 milhão | R$ 4.550 |
Londrina Tiradentes e Palhano
| Valor da venda | Prêmio |
|---|---|
| 50 mil | R$ 350 |
| 100 mil | R$ 700 |
| 150 mil | R$ 1.050 |
| 200 mil | R$ 1.400 |
| 250 mil | R$ 1.750 |
| 300 mil | R$ 2.100 |
| 350 mil | R$ 2.450 |
| 400 mil | R$ 2.800 |
| 450 mil | R$ 3.150 |
| 500 mil | R$ 3.500 |
| 550 mil | R$ 3.850 |
| 600 mil | R$ 4.200 |
Jaraguá e Kinta Blumenau
| Valor da venda | Prêmio |
|---|---|
| 50 mil | R$ 350 |
| 100 mil | R$ 700 |
| 150 mil | R$ 1.050 |
| 200 mil | R$ 1.400 |
| 250 mil | R$ 1.750 |
| 300 mil | R$ 2.100 |
| 350 mil | R$ 2.450 |
| 400 mil | R$ 2.800 |
| 450 mil | R$ 3.150 |
| 500 mil | R$ 3.500 |
| 550 mil | R$ 3.850 |
| 600 mil | R$ 4.200 |
Joinville e Camboriú
| Valor da venda | Prêmio |
|---|---|
| 50 mil | R$ 350 |
| 100 mil | R$ 700 |
| 150 mil | R$ 1.050 |
| 200 mil | R$ 1.400 |
| 250 mil | R$ 1.750 |
| 300 mil | R$ 2.100 |
| 350 mil | R$ 2.450 |
| 400 mil | R$ 2.800 |
| 450 mil | R$ 3.150 |
| 500 mil | R$ 3.500 |
| 550 mil | R$ 3.850 |
| 600 mil | R$ 4.200 |
Executiva Gislaine · eventos e CRM
| Loja | Meta 1 | Meta 2 | Meta 3 |
|---|---|---|---|
| Visconde | R$ 650 milprêmio R$ 700,00 | R$ 775 milprêmio R$ 950,00 | R$ 900 milprêmio R$ 1.250,00 |
| PG HC | R$ 200 milprêmio R$ 350,00 | R$ 250 milprêmio R$ 450,00 | R$ 300 milprêmio R$ 550,00 |
| PG NR | R$ 100 milprêmio R$ 100,00 | R$ 125 milprêmio R$ 150,00 | R$ 150 milprêmio R$ 200,00 |
| Guarapuava | R$ 200 milprêmio R$ 200,00 | R$ 250 milprêmio R$ 250,00 | R$ 300 milprêmio R$ 300,00 |
| Cascavel | R$ 100 milprêmio R$ 150,00 | R$ 125 milprêmio R$ 200,00 | R$ 150 milprêmio R$ 250,00 |
| Toledo | R$ 100 milprêmio R$ 150,00 | R$ 125 milprêmio R$ 200,00 | R$ 150 milprêmio R$ 250,00 |
| Joinville | R$ 200 milprêmio R$ 350,00 | R$ 250 milprêmio R$ 450,00 | R$ 300 milprêmio R$ 550,00 |
| Balneário | R$ 200 milprêmio R$ 350,00 | R$ 250 milprêmio R$ 450,00 | R$ 300 milprêmio R$ 550,00 |
São três metas por loja. Ela recebe o prêmio da faixa atingida em cada unidade, e o total do mês é a soma das oito lojas.
Executivo de Florianópolis
Prêmio Vendedor de Tintas
| Valor da venda | Prêmio |
|---|---|
| R$ 1.100,00 | R$ 27,50 |
| R$ 2.200,00 | R$ 55,00 |
| R$ 3.300,00 | R$ 82,50 |
| R$ 4.400,00 | R$ 110,00 |
| R$ 5.500,00 | R$ 137,50 |
| R$ 20.900,00 | R$ 522,50 |
| R$ 39.600,00 | R$ 990,00 |
| R$ 45.100,00 | R$ 1.127,50 |
| R$ 63.800,00 | R$ 1.595,00 |
Comissão do Vendedor · LB venda a venda
| Faixa de LB | Produto | Frete | Juros |
|---|---|---|---|
| 0,00% a 27,99% | 0,70% | 1,50% | 4,50% |
| 28,00% a 29,99% | 0,85% | 2,00% | 6,00% |
| 30,00% a 31,99% | 1,00% | 2,50% | 7,50% |
| 32,00% a 32,99% | 1,15% | 3,00% | 9,00% |
| 33,00% a 33,99% | 1,30% | 3,50% | 10,50% |
| 34,00% a 34,99% | 1,45% | 4,00% | 12,00% |
| 35,00% a 35,99% | 1,60% | 4,50% | 13,50% |
| 36,00% a 36,99% | 1,75% | 5,00% | 15,00% |
| 37,00% ou mais | 1,90% | 5,50% | 16,50% |
Nas vendas no cartão Balaroti (Senff) e no CDC há comissão adicional de 0,50% sobre o valor financiado. Nesses planos não há comissão sobre os juros.
Prêmio Sênior · equipe de vendas
Prêmio pelo LB do vendedor no mês
| Faixa de LB | Vendedor de loja | Vendedor sênior |
|---|---|---|
| 0,00% a 27,99% | 0,15% | 0,30% |
| 28,00% a 29,99% | 0,25% | 0,45% |
| 30,00% a 31,99% | 0,35% | 0,60% |
| 32,00% a 32,99% | 0,45% | 0,75% |
| 33,00% a 33,99% | 0,55% | 0,90% |
| 34,00% a 34,99% | 0,65% | 1,05% |
| 35,00% a 35,99% | 0,75% | 1,20% |
| 36,00% a 36,99% | 0,85% | 1,35% |
| 37,00% ou mais | 0,95% | 1,50% |
Prêmio sênior e abono · Cascavel e Toledo, desde outubro de 2025
| Valor da venda | Prêmio acumulado | Abono |
|---|---|---|
| R$ 150.000,00 | R$ 1.200,00 | R$ 500,00 |
| R$ 160.000,00 | R$ 1.300,00 | — |
| R$ 170.000,00 | R$ 1.400,00 | — |
| R$ 180.000,00 | R$ 1.500,00 | — |
| R$ 190.000,00 | R$ 1.600,00 | — |
| R$ 200.000,00 | R$ 1.700,00 | R$ 1.000,00 |
| R$ 210.000,00 | R$ 1.800,00 | — |
| R$ 220.000,00 | R$ 1.900,00 | — |
| R$ 230.000,00 | R$ 2.000,00 | — |
| R$ 240.000,00 | R$ 2.100,00 | — |
| R$ 250.000,00 | R$ 2.200,00 | R$ 1.500,00 |
| R$ 260.000,00 | R$ 2.300,00 | — |
| R$ 270.000,00 | R$ 2.400,00 | — |
| R$ 280.000,00 | R$ 2.500,00 | — |
| R$ 290.000,00 | R$ 2.600,00 | — |
| R$ 300.000,00 | R$ 2.700,00 | R$ 2.000,00 |
O acumulado sobe R$ 100,00 a cada R$ 10.000,00 vendidos, e vale desde outubro de 2025, quando a faixa inicial passou para R$ 150.000,00. O abono não acumula: vale o valor da faixa atingida, e não a soma das anteriores.
O abono não acumula. Em outubro de 2025 a planilha foi alterada para começar a pagar na faixa de R$ 150.000,00.
Prêmio Master · apenas Londrina Gleba Palhano
Londrina Palhano · desde maio de 2026
| Valor da venda | Prêmio Master |
|---|---|
| 250 mil | R$ 1.000,00 |
| 280 mil | R$ 1.250,00 |
| 310 mil | R$ 1.500,00 |
| 340 mil | R$ 1.750,00 |
| 370 mil | R$ 2.000,00 |
| 400 mil | R$ 2.250,00 |
| 430 mil | R$ 2.500,00 |
| 460 mil | R$ 2.750,00 |
A cada faixa de venda alcançada, o vendedor recebe o valor correspondente da tabela.
Prêmio da Liderança · loja, vendas e mercado
Gerente de loja · o valor muda conforme a unidade
| Faixa | Meta atingida | 1% acima | 2% acima |
|---|---|---|---|
| 2 lojas | R$ 10.500 | R$ 12.600 | R$ 14.700 |
| 4 lojas | R$ 7.875 | R$ 9.450 | R$ 11.025 |
| 4 lojas | R$ 6.563 | R$ 7.875 | R$ 9.188 |
| 25 lojas | R$ 5.250 | R$ 6.300 | R$ 7.350 |
Quais lojas ficam em cada faixa
R$ 10.500 · 2 lojas
R$ 7.875 · 4 lojas
R$ 6.563 · 4 lojas
R$ 5.250 · 25 lojas
Gerente de vendas e gerente de mercado · valor igual em toda a rede
| Cargo | Meta atingida | 1% acima | 2% acima |
|---|---|---|---|
| Gerente de vendas | R$ 3.675 | R$ 4.410 | R$ 5.145 |
| Gerente de mercado | R$ 3.150 | R$ 3.780 | R$ 4.410 |
São 35 unidades. O prêmio do gerente de loja acompanha o porte da unidade; o dos gerentes de vendas e de mercado é o mesmo em toda a rede. A Kinta tem política própria, na aba dela.
E-commerce · mediana R$ 4.270
| Gerente de E-commerce | R$ 13.766 |
| Coordenador de E-commerce | R$ 7.469 |
| Analista de Operações | R$ 4.823 |
| Analista de E-commerce | R$ 4.270 |
| Assistente de E-commerce Pleno | R$ 4.270 |
| Assistente de E-commerce | R$ 2.883 |
| Vendedor de E-commerce | R$ 2.624 |
| Resultado | Acréscimo | Prêmio |
|---|---|---|
| Meta atingida | — | R$ 5.250,00 |
| 1% acima da meta | 20% | R$ 6.300,00 |
| 2% acima da meta | 40% | R$ 7.350,00 |
O E-commerce tem apenas o gestor da unidade: não há gerente de vendas nem gerente de mercado. A premiação alcança uma posição.
Kinta · mediana R$ 2.406
›🧱Kinta Curitiba7 cargos · mediana R$ 2.386
| Analista Administrativo | R$ 5.568 |
| Operador Administrativo Loja | R$ 3.854 |
| Gerente Comercial Júnior | R$ 2.386 |
| Consultor de Vendas | R$ 2.386 |
| Organizadora de Loja | R$ 2.427 |
| Auxiliar de Estoque · PCD | R$ 2.212 |
| Aprendiz Comércio e Varejo | R$ 1.025 |
›🧱Kinta Blumenau3 cargos · mediana R$ 2.494
| Operador Administrativo Loja | R$ 3.076 |
| Gerente Comercial Júnior | R$ 2.494 |
| Consultor de Vendas | R$ 2.087 |
Clique na unidade para abrir as políticas dela.
Kinta Curitiba
Equipe comercial · prêmio sobre o LB
| Faixa de LB | Prêmio |
|---|---|
| Acima de 38,00% | 3,00% |
| De 36,00% a 37,99% | 2,50% |
| De 34,00% a 35,99% | 2,14% |
| De 32,00% a 33,99% | 1,80% |
| Abaixo de 32,00% | 1,28% |
Gerente comercial · prêmio sobre o LB
| Faixa de LB | Prêmio |
|---|---|
| De 0,00% a 33,99% | 0,55% |
| De 34,00% a 34,99% | 0,73% |
| De 35,00% a 35,99% | 0,91% |
| Acima de 36,00% | 1,09% |
Equipe de apoio · prêmio quando a unidade bate a meta
Prêmio da liderança · gerente de loja
| Cargo | Meta atingida | 1% acima | 2% acima |
|---|---|---|---|
| Gerente de loja | R$ 7.875 | R$ 9.450 | R$ 11.025 |
Kinta Blumenau
Equipe comercial · prêmio sobre o LB
| Faixa de LB | Prêmio |
|---|---|
| Acima de 43,00% | 3,00% |
| De 41,00% a 42,99% | 2,50% |
| De 39,00% a 40,99% | 2,14% |
| De 37,00% a 38,99% | 1,80% |
| Abaixo de 36,99% | 1,28% |
Gerente comercial · prêmio sobre o LB
| Faixa de LB | Prêmio |
|---|---|
| De 0,00% a 36,99% | 0,55% |
| De 37,00% a 39,99% | 0,73% |
| De 40,00% a 43,99% | 0,91% |
| Acima de 44,00% | 1,09% |
Equipe de apoio · prêmio quando a unidade bate a meta
Prêmio da liderança · gerente de loja
| Cargo | Meta atingida | 1% acima | 2% acima |
|---|---|---|---|
| Gerente de loja | R$ 7.875 | R$ 9.450 | R$ 11.025 |
Diretoria · mediana R$ 52.183,50
| Presidência | R$ 111.491,25 |
| Superintendente Comercial | R$ 102.402,37 |
| Diretor Comercial III | R$ 80.145,08 |
| Superintendente Administrativo | R$ 77.892,98 |
| Diretor Comercial I | R$ 52.751,00 |
| Diretor Comercial II | R$ 51.616,00 |
| Diretora Comercial | R$ 39.647,00 |
| Diretor de Auditoria | R$ 37.160,57 |
| Diretora Comercial · Kinta | R$ 35.400,00 |
| Diretor Marketing / Comercial | R$ 34.875,19 |
Os valores da diretoria são notas de pessoa jurídica, não salários de folha. Estas 10 posições entram apenas no total geral do quadro próprio.
Diretores de lojas · prêmio cheio por semestre
| Diretor | Prêmio por semestre |
|---|---|
| Gustavo | R$ 20.000,00 |
| Leandro | R$ 20.000,00 |
| Paulo | R$ 20.000,00 |
| Bia | R$ 15.000,00 |
| Noeli | R$ 15.000,00 |
Os pontos mais consultados desta apresentação.
Onde chegamos, comparado ao que o mercado pratica.
O RH em números
Onde estamos frente ao mercado
O banco de sucessão ainda está em formação. A maior parte tem perfil operacional e administrativo, preparada para assumir posições de operação e de mercado. Para a gerência comercial de vendas, o perfil ainda está distante do necessário. É justamente para isso que o Líderes do Amanhã, focado em perfis comerciais, foi criado, e já está na segunda edição.
Liderança não é apenas um cargo. É uma conquista construída todos os dias, pelo exemplo, pelo desenvolvimento e pelos resultados.
É parte da agenda do negócio.